Het ziekenhuis waar ik een werknemer van ben beleeft roerige tijden. Voor januari 2018 moet er nog heel wat water door de Rijn lopen. De minister van volksgezondheid heeft een prachtig plan bedacht,het heeft iets met marktwerking te maken. Volgens mij heeft het vooral met winst maken te maken. Het lijkt er in ieder geval steeds meer op dat ziekenhuizen en zorg niet meer samen gaan. In een ziekenhuis moet er winst worden gemaakt. Er is geen tijd meer voor zorg en aandacht geven, het is nu hoe halen we zoveel mogelijk geld uit deze organisatie. Daarbij gaan ze over lijken.
Ons ziekenhuis, ja zo noem ik het Hofpoort graag, is een streekziekenhuis waarin er korte lijnen zijn tussen medewerkers in het huis. Iedereen kent iedereen. Artsen lopen al jaren mee en kennen ook al hun patiënten van haver tot gort. Ze lopen graag een stapje harder voor een patiënt als dat nodig is, want arts wordt je niet voor het aanzien of het geweldige salaris maar omdat je om mensen geeft en iets voor hun welzijn wilt betekenen. Ze leren jaren om goed voor mensen te kunnen zorgen. Maar nu moeten ze leren om zo snel mogelijk zoveel mogelijk patiënten te zien en te behandelen. Bij ons ziekenhuis gebeurt dat ook, maar daar proberen ze ook om de mens achter het patiënten nummer te zien. Alle radertjes in het huis werken eraan om de patiënt eerst te zien en dan de rest. Ik denk dat het Hofpoort een goed geoliede machine is met mensen als de radertjes.
Maar nu is er een hoop reuring in dat streekziekenhuis. In verband met de opgelegde marktwerking wordt er van het kleine streekziekenhuis verwacht dat we de grotere vis in de vijver helpen om het hoofd boven water te houden. (Wat eigenlijk een slechte metafoor is een vis het hoofd boven water houden.) Fusie brengt altijd een hoop onrust met zich mee. Mensen houden in het algemeen niet van verandering, dat maakt dat ze in de verdediging gaan. Soms is aanval de beste verdediging, wat in dit geval inhoudt dat er gekozen wordt voor een baan ergens buiten het Hofpoort. Zo is er ook op mijn afdeling reuring. Wat mijn wens is is dat de korte lijnen en het zicht op de patiënt blijft bestaan wanneer de grote broer het roer overneemt. Wanneer al het Hofpoortse hun werkstijl meeneemt in de nieuwe organisatie dan zal als vanzelf dit worden overgenomen door het Nieuwegeinse en het Utrechtse. Zo kunnen we het Hofpoort levend houden. Oog houden voor de mensen, betrokkenheid en saamhorigheid, empathie zo maar een paar woorden die denk ik van toepassing zijn op ons ziekenhuis. Over tien jaar kunnen we zeggen hoe het was en hoe het is en of het goed was. Een fusie brengt onrust met zich mee en vernieuwing en misschien ook wel verbetering, we moeten het vooral met elkaar een kans geven om te laten slagen. Niets gaat vanzelf en niets blijft hetzelfde zelfs de zon niet.